Цифровая трансформация и ИИ в управлении
Чему вы научитесь?
- Вести бизнес на новом уровне — с умом, скоростью и вдохновением: освоите современные подходы в эпоху технологий.
- Запускать цифровые инициативы даже без технического бэкграунда:мы объясним сложное простым языком.
- Принимать решения на основе данных, а не интуиции: научитесь с помощью ИИ собирать, анализировать и использовать данные о клиентах, продажах и операционных процессах.
- Автоматизировать рутину и высвободить время для стратегии: увидите, какие процессы в вашем бизнесе можно передать технологиям.
- Быстро адаптироваться к изменениям с помощью Agile и гибких методов: научитесь запускать проекты за часы, а не месяцы.
- Освоите ключевые технологии будущего — просто, понятно и с практической пользой для вашего бизнеса
- Поймете, как данные становятся активом, и сформулировать технические требования на их сбор и обработку
- Научитесь выявлять скрытые потери, предотвращать катастрофы и оценивать ROI аналитических решений
- Узнаете как использовать ИИ для автоматизации рутинных задач: от анализа финансовой отчётности до общения с клиентами через чат-боты.
- Сформируете критерии выбора ИТ-инфраструктуры, понимание инвестиций и законодательных рисков
Начните цифровую трансформацию бизнеса
Составьте план и соберите команду
для запуска без специальных технических знаний
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Цифровая трансформация - зачем? какие выводы? какие риски?
- Может ли компьютер управлять. Что такое цифровой менеджмент
- Цифровая трансформация предприятия. Создаем своего цифрового аватара
- Анализ цифровой зрелости и фабрики ИИ
- Стратегия и тактика в цифровую эпоху
-
01
Бизнес-процессы. Как описать и внедрить в работу предприятия
- Введение в процессный подход
- Эволюция системы управления
- Настройка процессов на Потребителя
- Признаки процессного мышления
- Моделирование линейных процессов
- Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие
- Три уровня детализации процессов.
- Моделирование процессов. Нотация BPLA 1.0
- Практика моделирования процессов в сервисе Bizarc.pro
- Автоматизация работы СМК ISO 9001
- Внедрение, оптимизация и цифровизация
- Этапы разработки и внедрения процессов
- Работа по оптимизации процессов
- Кейсы по цифровизации и использованию ИИ
-
01
Команда изменений для цифровой трансформации
- Компетенции сотрудников, мотивы и стимулы их развития
- Цифровые компетенции. Матрица ЗУН
- Soft & Hard Skills
- Мотивация к изменениям
- Комплексный профиль команды, необходимый для проекта цифровой трансформации
- Профиль сотрудника: приемлемость и пригодность
- Элементы поведения человека. Врожденные и приобретенные
- Девять стабильных типов поведения
- Типовые профили для разных должностей
- Командный профиль на основе индивидуальных профилей участников.
- Команда цифровой трансформации: роли, функции, компетенции и принципы формирования
- Роли участников проекта трансформации
- Сложности проекта трансформации
- Функции участников проекта
-
01
Самообслуживание в аналитике: как выполнять оперативную глубокую аналитику без привлечения специалистов
- Генеративный ИИ: гуру в программировании и аналитике
- Современные концепции использования генеративного ИИ в аналитической работе
- Возможности облачных систем и правила безопасной работы с данными
- Облачный аналитик и локальные данные: ИИ + Jupyter
- Основы использования Jupyter Notebook
- Алгоритм эффективного проведения количественного анализа и построения прогнозов
- Ключевые концепции аналитики: от EDA до прогностических моделей
- От гипотезы до ее подтверждения
- Рекомендации по дельнейшему развитию и использованию ИИ
-
01
Управление проектами цифровой трансформации
- Принятие решений на основе данных
- Создание цифровых двойников в бизнесе
- Практики построения успешных систем
- План развития и внедрения цифровых инструментов
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения





