Управление инновационными проектами: оценка, процесс и риски

Управление инновационными проектами отличается от менеджмента в консервативной компании. Навыки и опыт работы в производстве, корпорации или госорганизации пригодятся, но их недостаточно — нужно разбираться в управленческих техниках для бизнес-процессов с высоким риском, уметь выдвигать гипотезы, проверять их с минимальными затратами, внедрять и тестировать инновации небольшими итерациями, планировать в условиях неопределенности.

— Что такое инновационный проект

— Риски при запуске стартапа

— Как запускать инновационные проекты

— Как научиться управлять инновационными проектами

Что такое инновационный проект

Инновационный проект — это продукт или бизнес-модель, которые являются принципиально новыми для рынка. Инновацией можно назвать внедрение нового свойства, например, автопилот в автомобилях, или метода производства, технологического решения, которое кардинально меняет процесс создания продуктов. Иногда инновациями называют новые подходы — например, модель маркетплейсов когда-то была инновационный для рынка онлайн-торговли.

Риски при запуске стартапа

Результат любого проекта зависит от комплекса внешних факторов, на которые предприниматель не может повлиять. Риски инновационных проектов намного выше: если в случае с обычными продуктами мы можем опираться на опыт конкурентов, то с новыми — только выстраивать гипотезы и проверять их.

Классификация рисков:

• Потребительские риски — проект может быть реализован, но целевая аудитория не захочет или не сможет в силу каких-либо причин воспользоваться продуктом. Тогда либо придется фиксировать убытки и закрываться, либо переделывать проект.

• Финансовые риски — в силу неопределенности при планировании будет допущена ошибка, и проект потребует больших ресурсов.

• Правовые риски — если вовремя не провести патентную защиту, проект могут скопировать, и за счет большего финансирования реализовать быстрее. Или продукт может не пройти надлежащую сертификацию в контролирующих органах — банально из-за своей инновационности он не подпадет под стандарты.

• Инвестиционные риски — оценка инновационного проекта среди инвесторов будет слишком низкой, и проект не получит должного финансирования. Придется его закрыть несмотря на потенциальную успешность.

• Научные риски — для реализации инновационного потенциала не хватит научно-технического развития, то есть не будет необходимой техники и технологий.

Запуская любой инновационный проект, нужно позаботиться о риск-менеджменте — то есть создать систему, которая предупредит об опасности еще до ее появления. В идеальной ситуации риск-менеджмент, кроме мониторинга опасности, включает планирование и прогнозирование. Бизнес должен не только предсказывать нештатные ситуации, но и понимать, как добиться от них выгоды или хотя бы ничего не потерять. Полезно заранее задуматься и о негативном развитии событий — понять, что делать, если опасность в проекте возникнет, и ее не получится избежать или вывести в плюс.

Как запускать инновационные проекты

Успешная реализация инновационного проекта возможна только при использовании правильных техник и методов. Для этого менеджеры должны обладать должной квалификацией и разбираться в нюансах проектирования бизнес-процессов. Вот что нужно знать:

• Проектный подход — чем он отличается от конвейерного производства, какие виды и формы управления проектами существуют. Особенности инициации проектов и предварительная работа.

• Бюджетирование проекта, управление содержанием проекта, требованиями и планом.

• Метод критического пути, метод PERT. Покер планирования.

• Способы управления качеством инновационного проекта, риски проектов.

• Контроль, тестирование и внедрение проекта.

• Гибкие методологии ведения проектов.

• Особенности проектов разработки новых продуктов с помощью Product Development и Customer Development.

• Основные подходы к созданию MVP.

• Особенности внедрения цикла обратной связи «создать-оценить-научиться». Базовые показатели успешности продукта.

• Agile и Scrum, требования к продукту, роли, бэклог, спринты, ретроспектива.

• Модели управления процессом изменений.

• Способы работы с сопротивлением организационным изменениям.

• Как создать процесс интенсивного генерирования и реализации новых идей.

• Как работать без бюрократии, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.

  Получите бесплатно образец должностной инструкции директора по развитию

  Скачать

  Нажимая кнопку “Скачать” я даю

  Cогласие на обработку моих персональных данных в соответствии с

  Политикой по обработке персональных данных

  Спасибо за обращение, запрошенный файл мы отправили на имейл. Наш консультант скоро свяжется с вами, чтобы предложить несколько интересных программ обучения.

  Забирайте полезные материалы от экспертов РШУ

  Забрать в телеграм

  Ошибка при отправке данных
  Техническая поддержка уже уведомлена. Для оперативной консультации, пожалуйста, позвоните по телефону 8(800)100-02-03

Как научиться управлять инновационными проектами

Создать план реализации инновационного проекта, разобраться с верным распределением ресурсов на разработку, проверить гипотезы с минимальными затратами, определить потребности клиента, разработать долгосрочную стратегию и провести необходимые организационные изменения — это лишь малая часть задач, которые стоят перед специалистом по управлению инновационными проектами. Работа в обычной компании сильно отличается от менеджмента стартапа, поэтому для перехода советуем пройти дополнительное повышение квалификации.